就目前瓷砖行业而言，不管是上海瓷砖展陶瓷企业还是经销商，都遇到了发展的瓶颈。我认为，外部环境对企业的发展固然重要，但更为关键的是企业把握趋势，发现新机会，强化自身优势，那么在任何情况下，企业都不需要害怕，终将能成为“参天大树”，哪怕12级台风来了，对我们的影响也不大。

企业经营的首要任务，也是营销的最主要目标，在于找出未来的方向，发现公司业务的具体前景。企业老板最重要的是找出方向，聚焦经营就变得非常简单。

那么聚焦到底要做到什么程度呢？要做到极度聚焦：以阳城为例，是不是可以将阳城瓷片做到中国华北区域最大，聚焦到我们有钱赚，让竞争对手没钱赚。这就是我们所谈的极度聚焦。

简单来说，就是聚焦“现在小，未来大”。如果现在聚焦抛光砖，那就麻烦大了。但是阳城聚焦瓷片，还有一定的发展机遇，瓷片还有升级机会。

而老板的责任是把握机会，而不是解决问题。我们都知道，虽然问题很多，但只要抓住一个机会，就能迎刃而解。很多时候，老板不做什么，比做什么更重要。老板迷茫往往是方向偏差导致，只有方向错了才会迷惘。

企业从来不缺战略，也不缺产品；缺的是有效的战略，缺的是好产品。企业一旦把营销与创新结合起来，就会释放出惊人的威力，就像我们大角鹿一样，当我们的超耐磨大理石瓷砖与营销结合起来，便产生了巨大的威力。

由此可见，营销需要产品来支撑，在任何时候，产品都是1，营销是0。好的产品，都不需要营销，因为产品自己会说话。做好产品是生意之本，我们得不断地创新产品。正如上海瓷砖展某企业的瓷片，可以通过微创新强化自身的核心优势，例如聚焦规格，从目前300×600mm、300×800mm到450×900mm或600×900mm等规格的升级，未来瓷片的主流规格到底是什么？需要企业站在消费者角度去洞察规格趋势。

上海瓷砖展不是说每次都要颠覆性的大创新，我们做企业只要微创新也是可以的，比别人领先一步就足够了。但是你要有技术储备：第二代产品、第三代产品……我们不断地通过技术创新与研发奠定我们在细分领域行业的地位。

来源：陶瓷信息网